【必备】职工个人工作总结3篇
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的职工个人工作总结3篇，希望对大家有所帮助。
职工个人工作总结 篇1
加强职责，认真做好分管标段的管理工作。领导让我具体分管标段。经过一段时间的了解，我了解到当时工作最主要的矛盾是：
所属标段进度缓慢和省水利厅定下的年底基本通水大目标之间的矛盾。但当时各个标段都有各个标段的问题，要想解决这个矛盾，不是简单的命令就能奏效的。为此，我针对不同标段的不同情况，以激发他们的主观能动性，使他们将“要我干”变为“我要干”作为工作的切入点。热点栏目：述职报告
1标段：由于工程利润少，总公司对该工程不重视，项目负责人积极性差。对此，我向他们分析，项目越拖，由此将造成项目的租赁费、管理费、人工费等工程成本大幅增加，与其久拖不如速决。并结合当时材料调价的预期来做他们的工作。经过一段时间的工作，也经过该标段项目经理向其总公司请求，该公司加大了对项目的投入，使其施工速度也明显加快。到目前为止，该标段的渠道除了未完工建筑物附近未挖通外，其余的基本贯通。
2标段：这个标段由于环境问题而导致施工进度较慢，对此我一方面积极联系下属局机关局，另一方面和项目部沟通，让他们把能施工的抓紧施工，以便在环境问题解决后集中突击。现在部分环境问题已经解决，项目部正在按照12月14日会议精神的要求，积极组织施工。
3标段：该标段当时由于工程存在亏损而萌生退意，曾经撤回济南一段时间。我把企业自身的信誉和调价预期作为工作的切入点，积极和项目经理及分管该工程的张局长进行沟通。复工后，我主动和他们沟通，帮助解决施工中的困难。当他们因渠道积水而无法进行衬砌施工时，我和科长先后五次到现场帮助他们想办法。目前该标段建筑物主体已完成，渠道基本贯通。
4标段：该标段前期由于多方面原因，项目部处于瘫痪状态，复工后现场有许多遗留的质量问题，同时诸多的环境问题也接踵而至。针对遗留的质量问题，我组织现场监理及项目经理沿标段整个排查了一遍，发现问题现场解决。针对出现的环境问题，同样是阻扰施工，但他们的问题和1标段不同。因此我一方面催促下属局机关局尽快给与解决，另一方面也和项目经理沟通，让他们不要事事全靠下属局机关局，有时项目部自己做工作能起到很大的工作。目前该标段大部分问题已经解决，工程进展顺利。
职工个人工作总结 篇2
20xx年10月，从四川成都及浙江省所共引进优质苗种,约20万尾。20xx年2月26日—5月20日，共出各类鱼苗合计2亿尾，供苗面积达1.0万亩。实现产值42万元，利润30万元。现对20xx年度良种场工作总结如下:
一、 按“规范”要求，严格生产流程管理，促进水产育苗健康、可持续发展。
在阿克苏市农委的支持、检查、督导下，对照《水产原良种场生产管理规范》要求，我们制定一系列鱼苗人工繁殖生产管理日常记录。如：繁育池消毒记录表、水源处理记录表、亲本投放记录表、投入品管理登记表、亲本日常管理记录表、鱼苗日常管理记录表、繁育期病害诊治记录表、病害防治用药记录表、鱼苗出池记录表。并在生产区配备专人记录。
通过上述一系列管理制度、技术流程规范的制定，力求人工繁育育苗流程科学、生产区域管理规范、生产过程可控、产品可追溯。为阿克苏市乃至南疆各地州提供优质鱼苗苗种
二、 加快水产良种场改造和基地建设，真正实现优质苗种生产原良种化、规模化，促进阿克苏渔业产业上新台阶。
针对20xx年育苗过程中，生产区域不合理的设施、设备和布局，20xx年7月，采用“走出去、请进来”的办法，并多方征求和参考建议、意见，对生产车间实行技术改造，使育苗生产操作流程更顺畅、更科学、更合理。拟建原良种养殖池100亩，主要用于原、良种的培育和技术试验、示范。预计年供苗规模可达2亿尾。可持续、稳定、健康供苗，为里下阿克苏市大规模、产业化养殖发展提供了物质保障。
三、 引种、引智构建良种支撑体系，加快构建良种场的软环境建设，培育一支技术管理团队，促良种场升级。
20xx年6月13日、18日分两批次从广州和成都原种场，引进草鱼、鲢鳙各300万尾，在场内专池培育，20xx年10月6日—11月5日成功选育出优质良种4300公斤。
20xx年7月、10月，良种场行管人员、技术人员自行组织学习《水产苗种管理办法》、《水产良种场生产管理规范》、《中华人民共和国农产品质量安全法》等国家法律、法规、行业标准，11月邀请市有关专家授课，学习有关水产育苗专业知识。
努力有关水产育苗技术、行业管理规范、制度，国家法律、法规。让全员提高业务水平，提高管理知识，提高工作的协同意识。让良种场成为一个学习型的组织、团队。
持之以恒的软环境建设、塑造，让良种场从硬件到软件真正成为一个名副其实的自治区级原良种场。
四、20xx年工作存在问题
1、20xx年10月，因工作时间仓促，选育种鱼过程缺乏经验，所选育种鱼规格偏小、残肢较多，选种不够规范。
2、培育种鱼在摸索阶段，对种鱼阶段的营养要求不够深入。
3、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供应不及时。
5、某月份出苗率低，原因排查不明，需要建一定规格的实验室，以提高病害检测的能力。
五、 20xx年工作展望
在总结20xx年水产良种场育苗工作的基础上，扩建4400平方米的新育苗车间，新车间无论在功能配套、育苗设施、布局的合理性方面，都吸取了老车间的经验教训。
将规划100亩鱼池进行试验，将大大提高良种场的引种速度和科学试验的水平，为原良种场的改良、创新奠定了基础。
20xx年将会在20xx年流程化管理的基础上，进一步科学合理地细化管理目标，“复杂的流程规范化，简单的流程制度化”。
强化全员学习型组织的建设，建立一支高效的`、充满生机活力的员工队伍。
1、 继续引进优质原良种，利用现有良种场设施、空间，进行良种提纯复壮。
2、
3、
职工个人工作总结 篇3
20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有夹背的汗水。现将一年来的工作情景
一、虚心学习，努力工作，圆满完成了任务
(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，
(二)在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好了固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织
三、主要经验和收获
在安防工作这一年来，完成了一些工作，取得了必须成绩，
(一)仅有摆正自我的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)仅有主动融入团体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中坚持好的工作状态。
(三)仅有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自我
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查资料之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自我工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知
(三)
五、听取员工的意见
要定期召开工作会议，兼听下头员工的意见，敢于荐举贤才，
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表此刻以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情景不利于同事之间的团结，要从
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，之后引起上级
七、下步的打算
针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)进取搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自我，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向
